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“大興實干之風、奮力爭先進位”，在全區上下組織學習討論關于“實干”重要論述的關鍵節點，2019年11月20日，海發集團召開領導班子（擴大）學習討論會暨當前重點工作布置會，領導班子、集團各部門、下屬公司中層150余人參加了會議。

會議劃重點如下：

學實干精神，立工作導向

會上，海發集團總經理周維民帶領大家學習了十九屆四中全會精神、習總書記關于“實干”的重要論述、市委書記史立軍主題教育專題黨課講話精神、市委常委會（擴大）會議精神、區委常委會（擴大）會議精神以及署名“海實”關于實干的評論，進一步在集團統一思想，興實干之風，立工作導向；班子成員圍繞“大興實干之風，當好城市經營營運商”開展了深入討論。

明班子分工，扛肩上責任

會上，海發集團董事長游浩潤宣讀《關于領導班子成員分工調整的通知》，他指出，領導班子成員按照領導分工負責制的要求，各自做好各分管部門工作的牽頭負責、督查考核，對推進過程中遇到的問題實施逐級匯報制度。

嚴工作程序，強科學管理

會上，海發集團總經理周維民就新出臺的《海發集團重要事項請示報告清單和程序》進行了解讀。他要求集團上下認真貫徹落實文件，嚴格按照重要事項請示報告清單和程序開展各項工作，規范工作業務流程，防范公司經營風險，確保公司規范運行。

說典型問題，讓警鐘長鳴

海發集團副總經理姜娟通報了區紀委關于典型問題的相關文件，要求集團全體人員嚴格執行廉潔自律各項規定，時刻緊繃防腐這根弦，不斷加強自身修養，樹立正確的價值觀、權力觀、人生觀，切實履職盡責，做好本職工作。

董事長游浩潤指出，區委常委（擴大）會的召開，為平臺公司轉型升級提出新的目標和要求，集團上下要在扎實完成2019年目標任務的基礎上，深入謀劃2020年工作思路，他提出四點要求：一是要解放思想，加快轉型升級，推進企業混改，鼓勵放手經營；二是要加快改革，嘗試重獎薪酬制度，推動人事制度改革，將企業經營效益與收入掛鉤；三是要爭先進位，實行經營性績效考核，分別制定基本目標、跳一跳目標、沖刺目標；四是要規范管理，強化規矩意識，完善督查考核機制。